Dans un monde de plus en plus alimenté par l’intelligence artificielle (IA), les organisations se posent une question cruciale : comment mesurer et gérer la performance? Comme discuté dans un épisode récent de podcast, il ne s’agit pas seulement d’augmenter la production, mais de passer à des résultats différents et innovants.
Au-delà des Métriques de Production : Mettre l’Accent sur les Valeurs Fondamentales
Avec l’IA boostant les capacités, l’inclination naturelle pourrait être d’augmenter les attentes de performance. Cependant, cette approche ne parvient pas à tenir compte de l’impact transformateur de l’IA sur les rôles et les responsabilités. Au lieu de cela, aligner la gestion de la performance avec les valeurs fondamentales et les comportements de l’entreprise devient essentiel. À cette nouvelle époque, on attend des travailleurs qu’ils innovent et s’adaptent, mettant l’accent sur la création de valeur plutôt que sur de simples métriques de production.
La Faiblesse des Évaluations Centrées sur la Concurrence
Contrairement aux croyances traditionnelles axées sur le dépassement des rivaux en termes de parts de marché, les grandes organisations sont désormais définies par leurs trajectoires de croissance et leurs rendements pour les actionnaires. Ce changement fondamental souligne l’importance de cultiver des talents axés sur la création de valeur et la promotion de l’innovation.
L’IA et la Nouvelle Ère des Rôles
La notion de “supermanager” évolue, l’IA permettant aux individus de gérer des tâches complexes plus efficacement. Cette transformation témoigne de la nécessité d’une stratégie de gestion de la performance qui valorise la créativité et l’adaptabilité, car celles-ci deviennent des éléments critiques du succès des employés dans des écosystèmes alimentés par l’IA.
Favoriser une Culture de Croissance et d’Innovation
À une époque de changement technologique rapide, la culture d’une organisation doit mettre l’accent sur la croissance, l’apprentissage et l’adaptation. Selon Josh Bersin, le succès des entités est passé de la simple survie dans des paysages concurrentiels à la prospérité grâce à des innovations durables et à des missions axées sur la valeur.
La conversation sur la gestion de la performance au milieu de l’évolution de l’IA est complexe et continue. Alors que nous naviguons dans ces changements, le rôle de la culture d’entreprise et des valeurs fondamentales servira probablement de facteur pivot pour orienter les organisations vers le succès.
Restez à l’écoute pour de plus amples annotations et discussions sur la redéfinition des métriques de performance à l’ère de la transformation de l’IA, où le rôle et la contribution de chaque employé prennent une nouvelle signification et un potentiel inédit.